邢台代写项目建议书编制中心

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投标书一般由三个部分组成，商务部分、技术部分、报价部分。1、业务的范围包括:（1）工程类标书（包括商务报价部分）：公路类标书、公路房屋建筑类标书、市政类标书、房屋建筑类标书、装饰装修类标书、仿古园林绿化类标书、地基与基础工程类标书、土石方类标书、拆除类标书、管道类标书、粉刷类标书、幕墙类标书、各类安装类标书、土地整理类标书、电缆施工类标书、通信工程光纤采购及施工类。（2）采购类标书：采购类包括医疗器械采购类、砂石料采购类标书、钢材采购类标书、设备采购类标书、学校实验室采购类标书、类标书、门窗采购类标书、隔离栅采购及安装类标书、护栏采购及安装类标书、标志标牌的制作及安装类标书、服装采购类标书、汽车配件采购类标书等等。（3）服务类标书：餐饮类、物业服务类、企业技能培训类、残疾人服务培训类。（4）其他类标书：如土地使用权招标类标书、店铺招标类标书等。（5）代做全国工程预决算：土建工程类预算、安装工程类预算、市政工程类预算、文物博物馆开发、园林类工程预算、园林绿化类工程预算，各种类型的投标文件与谈判文件，工程预算，实施方案。>
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郑州祥昇企业管理咨询有限公司
Zhengzhou Xiang Sheng Enterprise Management Consulting Co. Ltd.
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祥昇企业价值观：
与客户共同发展 与员工共同成长 与社会共同进步
祥昇企业意识：
诚信 创新 完善
祥昇咨询公司具有职称15人，中级职称28人，具有注册咨询工程师（投资）资格的21人，注册造价工程师资格的18人，招标师20人，招标代理业务从业人员31人。为客户提供工程各阶段的服务。
开标。
行业新闻
<开标是采购机构在预先规定的时间和地点将项目计划人的项目计划文件正式启封揭晓的行为。开标由采购机构组织进行，但需邀请项目计划商代表参加。在这一阶段，采购官员要按照有关要求，逐一揭开每份标书的封套，开标结束后，还应由开标组织者编写一份开标会记要。评标。评标是采购机构根据招标文件的要求，对所有的标书进行审查和评比的行为。评标是采购方的单行为，由采购机构组织进行。在这一阶段，采购员要进行的工作主要有：审查标书是否符合招标文件的要求和有关规定，组织人员对所有的标书按照一定方法进行比较和评审，就初评阶段被选出的几份标书中存在的某种问题要求项目计划人加以澄清，终评定并写出评标报告等。PPP项目招投标中存在的问题： 尽管PPP项目在我国已经经过了20余年的发展，但在PPP项目的招投标过程中仍存在着许多不容忽视的问题，这些问题对PPP项目的发展已经形成了比较明显的阻碍。 一是项目前期没有明确界定项目的需求和目标。 在PPP项目筹划前期到招投标这个时期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，这种对招投标界定的缺失会在后期项目建设和实施过程中遇到重重阻力。同时，即使PPP项目终能够顺利实施，而递交的服务和价值也可能会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。 二是缺少对市场需求的关注。 PPP模式与传统基建模式的大区别在于项目投资主体的转换。在新模式下，项目能够吸引意向承包商以合理的财务成本顺利融资到位才是成功的关键，所以项目的架构设计要保障投资者在技术服务能力水平内获得合理的盈利和财务目标。PPP项目的架构和设计除了要满足社会公众的服务水准和相应要求外，还应该同时满足资本市场的投资需求。要深刻地了解和洞察资本市场，识别社会资本关注的焦点和需求，以PPP项目的成功落地。 三是缺乏明确而有力的责任人。 PPP项目作为一种比较新颖的基建模式，对于招标人或招标代理机构而言都属于新生事物。因此，作为项目管理和推动工作的具体执行部门，招标人或招标代理机构的权限、能力和可支配资源均相对有限。对于大型项目管理和运营，PPP项目执行中招标人或招标代理机构通常需要与众多部门进行沟通、协调、谈判乃至争论，在一定程度上必然会其管理权限和职责授权范围，从而导致PPP项目实际运行与目标状态有所差异。 四是招投标过程中缺乏与相关项目利益方的有效沟通和互动。 PPP项目的成功实施，需要招投标的各方主体进行充分沟通。目前，总是存在一些主体只顾自己的利益，而忽略整个项目其他主体的利益诉求，从而导致在某些方面出现衔接的脱节，甚至可能会出现某些短期行为造成社会资源的浪费。